雪豹财经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉，充当(dāng)各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子(zi)公司，大部分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供(gōng)专业技术服(fú)务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将彻(chè)底成年下男是什么意思，年上男或者是年下男是什么意思(chéng)为历史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技(jì)术事业群(qún)，是独立于具体业务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主要(yào)为淘系(xì)电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模(mó)的(de)电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘系(xì)，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示(shì)：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进入到相关业(yè)务(wù)集(jí)团(tuán)和(hé)公(gōng)司，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台(tái)服务，将(jiāng)通过专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务(wù)公司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士(shì)将这家(jiā)公(gōng)司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各(gè)业(yè)务(wù)。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公司”，阿(ā)里还(hái)有不(bù)少(s年下男是什么意思，年上男或者是年下男是什么意思hǎo)，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工(gōng)眼中的(de)“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前台(tái)”，目(mù)的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑(chēng年下男是什么意思，年上男或者是年下男是什么意思)前台多样化的(de)业(yè)务需求，用张勇的话说是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的(de)信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东(dōng)等(děng)多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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