雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是(shì)在(zài)京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡触动的意思解释，颇受触动的意思献占(zhàn)比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东(dōng)健康进(jìn)行了近年来最大(dà)的组织变革，新成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都(dōu)会带来整个京(jīng)东(dōng)巨(jù)大的人事(shì)变动(dòng)，最(zuì)近的这一次(cì)也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负(fù)责人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和(hé)京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值最大的子公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近(jìn)日新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉的(de)高(gāo)管批(pī)评会议(yì)宣告回归后(hòu)，一名内部(bù)员工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动了(le)自上而下的(de)人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨(jù)变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京(jīng)东在一封(fēng)内部(bù)信中称(chēng)，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)因(yīn)个人原因提出(chū)退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年(nián)来为京东作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社(shè)，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退(tuì)休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年(nián)底的京东内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑(xiào)松(sōng)。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三(sān)大(dà)事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消(xiāo)费品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑松担任大(dà)快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京东高(gāo)级副(fù)总裁，他(tā)手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗(àn)时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼(pīn)多(duō)多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京(jīng)东的(de)人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被(bèi)推到前台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责(zé)人(rén)。自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对(duì)边缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑松的(de)是他的直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验(yàn)，曾(céng)先(xiān)后(hòu)担任京东京(jīng)造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负责(zé)人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最(zuì触动的意思解释，颇受触动的意思)大的组织变(biàn)革：新成立(lì)即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京东集团担(dān)任新的职务(wù)，接任(rèn)他的是京东集团投资支持部负(fù)责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除京东集团(tuán)外市值最高的(de)上(shàng)市公司。今年一(yī)季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利(lì)润同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责(zé)人王一婷负责；成立线(xiàn)下医(yī)疗业务部，负(fù)责(zé)人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综(zōng)合(hé)部(bù)负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综(zōng)合(hé)服务部供应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共(gòng)事务与合规部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线下履(lǚ)约(yuē)能力(lì)。其中即时零售部是此次(cì)调整中的(de)首位，一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为美团在(zài)即(jí)时配(pèi)送端有优势(shì)，用户经常会在京东健康上看病，去(qù)美(měi)团下(xià)单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中(zhōng)提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用达达快送和(hé)京东到(dào)家的配送能力(lì)。

　　线上线下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金(jīn)恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健(jiàn)康服务体(tǐ)系”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的(de)转型不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已(yǐ)成为(wèi)大健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉(diào)队明显。不(bù)过，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示(shì)对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边(biān)的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临的(de)困境(jìng)是营收(shōu)增速下降，与高速(sù)发(fā)展(zhǎn)的电商行业格(gé)格(gé)不(bù)入，被(bèi)阿里越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的触动的意思解释，颇受触动的意思大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部高(gāo)管会(huì)上，刘强东痛斥“混日(rì)子(zi)的人太(tài)多(duō)”，他(tā)需要(yào)“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不利的(de)王(wáng)笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚(shàng)生(shēng)活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户(hù)也(yě)从3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘(liú)强东需(xū)要(yào)的是(shì)以守为攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人事变动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担(dān)任(rèn)CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰(fēng)富经验。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电(diàn)家居(jū)事业群(qún)和电脑通(tōng)讯事业群，其中(zhōng)家电家具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集(jí)团(tuán)担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)曾独家(jiā)报道京东(dōng)科技原(yuán)销售负责人徐丰(fēng)升任总(zǒng)裁(cái)，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁(cái)，销售(shòu)中(zhōng)心(xīn)负责人徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员(yuán)工评价称，互联网(wǎng)公(gōng)司都变(biàn)得更加(jiā)务(wù)实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅(fú)增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对(duì)许冉的评价(jià)也印(yìn)证了这(zhè)一(yī)点(diǎn)：“许冉能(néng)带(dài)领(lǐng)京东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的(de)绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证(zhèng)变革能否(fǒu)顺利推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重用(yòng)：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出(chū)身。多名内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东(dōng)在近几年(nián)开始倚重专业(yè)能力强且在京(jīng)东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部(bù)人士认为(wèi)她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售(shòu)大商超(chāo)全(quán)渠道事业群(qún)的(de)姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三个重要(yào)品类(lèi)事(shì)业群(qún)中唯一一个没有离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个(gè)人在(zài)会(huì)上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市(shì)场并不(bù)担心(xīn)不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人(rén)都知道，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 触动的意思解释，颇受触动的意思