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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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