部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总42周是几个月，42周是几个月保质期监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗42周是几个月，42周是几个月保质期位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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