是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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