<毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗/p>

　　唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结(jié)构的(de)症(zh毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗èng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均(jūn)为化名）

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