总监(jiān)和(hé)经理是总经理(lǐ)大的(de)。关于总监和经理哪个大以及(jí)总监和总经(jīng)理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪朝受命夕饮冰出处，朝受命夕饮冰昼无为夜难眠什么意思个大，酒店(diàn)总监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经理哪个大，总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)百度百科等问题，小编将为你(nǐ)整(zhěng)理(lǐ)以(yǐ)下的(de)知(zhī)识(shí)答(dá)案：

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。<朝受命夕饮冰出处，朝受命夕饮冰昼无为夜难眠什么意思/p>

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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