部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运微信二维码收款限额是多少，个人收款码一天可以收多少笔(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或(huò)微信二维码收款限额是多少，个人收款码一天可以收多少笔者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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